Поступление

Как совмещать работу и обучение: тайм-менеджмент для программ повышения квалификации

Совмещать работу и обучение реально, если заранее оценить нагрузку, зафиксировать минимальный недельный объём учёбы (например, 4-8 часов) и встроить короткие сессии по 20-45 минут […]

Как совмещать работу и обучение: тайм-менеджмент для программ повышения квалификации Читать далее »

Финансы для руководителей: финансовая грамотность для развития управленческого мышления

Прокачать управленческое мышление через финансовую грамотность можно за счет перехода от «сводок ради отчетности» к управлению через метрики: прибыльность, денежный поток, окупаемость и драйверы

Финансы для руководителей: финансовая грамотность для развития управленческого мышления Читать далее »

Карьерный апгрейд за 3-6 месяцев после программ РАНХиГС: примеры траекторий

Карьерный апгрейд за 3-6 месяцев после обучения в РАНХиГС реально сделать, если заранее зафиксировать цель, подобрать формат (повышение квалификации, переподготовка, MBA) и параллельно упаковывать

Карьерный апгрейд за 3-6 месяцев после программ РАНХиГС: примеры траекторий Читать далее »

Повышение квалификации онлайн или очно: как выбрать формат без потери качества

Выбор между онлайн, очно и гибридом для повышения квалификации сводится к проверке качества программы и ваших ограничений по времени, практике и контролю. Сначала оцените

Повышение квалификации онлайн или очно: как выбрать формат без потери качества Читать далее »

Компетенции для Hr и руководителей: подбор, оценка и обучение персонала в РАНХиГС

Сфокусируйте развитие HR и руководителей на трёх практических контурах: подбор (как принимать решения по кандидатам), оценка (как измерять результат и потенциал) и обучение (как

Компетенции для Hr и руководителей: подбор, оценка и обучение персонала в РАНХиГС Читать далее »

Госуправление как карьера: траектории роста через программы РАНХиГС

Карьерные траектории в госуправлении через программы РАНХиГС строятся вокруг трёх опор: прикладных компетенций (проектный цикл, нормотворчество, бюджет, данные), подтверждённых результатов (портфолио кейсов) и сети

Госуправление как карьера: траектории роста через программы РАНХиГС Читать далее »

Как работодатели оценивают обучение в ведущих вузах: что важно кроме «корочки»

Работодатели оценивают обучение в ведущем вузе как сигнал базовой подготовки и среды, но нанимают за доказанные навыки: проекты, стажировки, умение решать рабочие задачи и

Как работодатели оценивают обучение в ведущих вузах: что важно кроме «корочки» Читать далее »

Как использовать диплом РАНХиГС в переговорах о повышении и пересмотре зарплаты

Используйте диплом или удостоверение РАНХиГС в переговорах не как «корочку», а как доказательство закрытых бизнес-задач: какие навыки вы усилили, как это снизило риски, ускорило

Как использовать диплом РАНХиГС в переговорах о повышении и пересмотре зарплаты Читать далее »

Чек-лист Kpi для обучения: как превратить обучение в измеримый результат для себя и руководителя

Чтобы превратить обучение в измеримый результат, заранее закрепите цель (что изменится в работе), выберите 3-5 метрик, назначьте владельца данных и пороги успеха, а затем

Чек-лист Kpi для обучения: как превратить обучение в измеримый результат для себя и руководителя Читать далее »

Как выбрать программу повышения квалификации в РАНХиГС под цель: рост, смена роли или отрасли

Чтобы выбрать программу повышения квалификации в РАНХиГС под конкретную цель, начните не с названия курса, а с измеримого результата: какой проект, роль или уровень

Как выбрать программу повышения квалификации в РАНХиГС под цель: рост, смена роли или отрасли Читать далее »

Прокрутить вверх